【Lecture】PM講話を聴いて。

研修も残すところいよいよ2週間となりました。
来週は修了認定の試験があるので今週末はがっつり勉強する・・・予定でしたが、
昨日銀座で同期の子と遊んだら体調が悪化してしまい、今日は一日床に臥せっておりました。

カリキュラムは滅茶苦茶無茶でしたが、
チームメイトと楽しくグループワークをしながら今までは来れました。
そのグループワークも先週の金曜日でどの班よりも早く、どの班よりもクオリティが高いものを提出し、終了できたと思います。

残すは開発ワークショップなる開発演習とテストのみ。
この開発ワークショップのメンバーは（グループワークのメンバーと比べると）正直「・・・orz」なので、自分が何とかするしかないと思います笑
そんなわけで体調悪いまま来週に突入したらdeathると思いましたので、今日は予定をキャンセルして、一日寝ていました。

今日は夜から少し巻き返して勉強します。ぬん。

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それでは先日うちの会社のProject Manager（以下PM）の講話があったので、
少しまとめておきます。

Projectとは・・・
限られた資源と限られた時間で目標を達成するもの。
成功させるためには、
客観的定量化（見える化）と感性
が重要となってくる。

Projectを進めていく上でのリスク・・・
・上流工程におけるズレ（クライアントやチーム内での共通認識など）が下流工程においておおきな失敗を招く。
・クライアントが自身のニーズを理解し切れていない。
⇒リスクヘッジとして
エスカレーション→上司へのホウレンソウを欠かさない。

仕事とは・・・
どんな仕事も最初はつまらない。
しかし、その部品としての仕事を積み重ねていく上で、全体を把握し、自身の中で体系化していくことで大きな力にすることができる。

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位かな・・。
内容はそこまでなかったですが、良い講話でした。
さて、勉強前に龍馬伝でも見るか。

【Clipping】東洋経済 2010年5月15日号より

週刊 東洋経済 2010年 5/15号 [雑誌]

東洋経済新報社

発売日：2010-05-10

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World Cupで電通さんが数百億円も稼ぎ出すことに吃驚した本号。
流石に広告会社は凄いわーと、SI-er勤務2ヵ月のペーペーは思うわけです。

本号では京大の教授の鎌田浩毅がやっている古典の紹介コーナーで取り上げられていた孫子について。
個人的に中国史は小学生の時に三国志の人形劇（NHK）を見て以来、「項羽と劉邦」、「史記」と漫画で読み、中学校に入ってからゲームでKoeiの三国志をやりまくっていたので大好きなのですｗｗ
なので、もともと戦略・戦術（経営の分野を含めて）に興味もあったことから孫子の本は以前からちょっと読んでみたりしてました。

鎌田教授が孫子の兵法からビジネスパーソンに役立つ教訓として、
①戦わないで勝つのが最上。もし戦っても迅速に終結せよ。
②思い込みを捨て現実を冷徹に観察せよ。
③「隙間法」で必ず勝てる場所を見つけて、確実に勝利せよ。

の3点。
ちょっと紹介されてた本買って、自分なりにもう一度考えてみようと思います。

【Clipping】日経コンピュータ 2010年4月28日号

土日の昼下がりはとても眠くなります。。。
なので、ブログの更新でもしてみようかと。

実は先日から日経コンピュータの購読を始めました。
まだまだ専門用語が多すぎて内容がつかみ切れない記事が多いです（流石、専門誌・・・！）が、
とりあえず半年間頑張って読んでみます。

んで、
インプットしてもアウトプットしないと覚え慣れない体質なので、
東洋経済と並行してこちらもblogにClippingしていこうかと思います

今号の日経コンピュータの特集は「CIOオフィスを創る」。
ちなみにCIOはChief Infomation Officer（綴りあってるか？？）をstands forしていて、
企業（とかその他団体）における情報部門（戦略・企画・運営等々）のトップの役職という概念だと自分は思っています。

で、CIOオフィスとはそのCIOを援護するための戦略室のようなものみたいです。
つまり、CIOをトップとして企業の情報化戦略を統括するセクション（部門）と考えれば良いかと。
この概念が生まれた背景としてはCIOのみ、若しくは従来のIT管理のセクションのみでは企業内のITマネジメントができなくなってきたという状況があるようで、経営層・利用部門・そこで働く人間に対して企業としての一貫した情報戦略を貫かせるためにも必要になってきたようです。

・・・て、今までそれが無かったことにびっくりしますが、そんなものなのかもね笑

そんな流れもあってか、この半年以内に約20社がシステム部門を再編するようです。
アメリカンファミリー生命保険やJA三井リース、三菱化学、そして三井物産といったビックネームもありますね。
こういうこと仕事としてやれれば面白いだろうなと思いますね、うん。
まぁまだまだ研修中なので大きなこと言えないけど笑

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話変わりますがこの前のGolden Week中の日経新聞で、
以前アルバイトでやっていた仕事が成果になってなっていました。
CBRE総研のオフィスビル賃貸料調査の記事。
自分がやっていたことはちっぽけだけど、こういう形で世に出ることもあるんだなーと思いました。
うむ。

今日もあと少しですが、明日からの研修に向けて頑張ります。

でわ。

【Diary】GW振り返り。

地味に同期に会っていたGWが終わります。
1日→留学同期と飲み会
2日→家で爆睡
3→同期とフットサル
4→同期と映画＠横浜
5→同期と勉強会＠椎名家

・・・いや、一応勉強してました。
かつてGWでこれほど勉強しただろうか、いやない。位勉強してました。。。

が、明日のテストはできる気がしません笑

そんなわけでGWの目標。
1、Javaの教科書を3章まで理解して終わらせる。
2、テスト用の単語集を1日1回は読む。
3、テスト用の電話問答を1日1回読む。
4、グループワークのプレゼン用パワーポイントを完成させる。
5、本を2冊読み終わる。
6、簿記のテキストをChapter7まで終わらせる。としたいと思います。

・・・6以外はできなかなぁ。。。
今から明日の電話対応テストとJavaの復習だけして寝ます。
ぬん。

【Review】【Book】新人諸君、半年黙って仕事せよ

新人諸君、半年黙って仕事せよ

山田 ズーニー

筑摩書房

発売日：2010-04-24

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新人て何だかんだ会社に不満を抱くものだよねと思いますが、戒めを込める意味でも買ってみましたこの本。
とどのつまりは新人は自身のメディア力（影響力）みたいなものが半人前だから、良いこと言っても伝わらないし、求められれているのはそこではないというのが主旨。

この本の内容守ってたらかなりつまらない人間になるような気がしますが、賢く向こう1年位をやり過ごす知識にはなるかなと思います。

ちょっと躓いたらまた読んでみよう。

【Review】【Book】名前だけのITコンサルタントなんていらない

名前だけのITコンサルなんていらない (プログラマーズ叢書)

内山 悟志

翔泳社

発売日：2004-03-04

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この本は、プロジェクトを回す上で非常に役に立つと思います。
SEがITコンサルに転職するためには云々ではなく、コンサルの仕事で必要なスキルをこと細かに紹介している形。2004年とちょっと前の本だけど、非常に秀逸だと思います。
大きく分けると、
①コミュニケーションスキル（インタビュー・プレゼン・ドキュメンテーション）
②プロジェクト管理・スキル
③コンサルティング・テクニック
の3つに分けらて、それぞれに具体的な方法論が書いてあります。

コンサルを目指す人だけでなく、PL・PMをやる人にもとても有意義な本だと思います。

"Cool head, hot hart."に頑張ろうと思います。

【Clipping】東洋経済 2010年5月1-8日号より

週刊 東洋経済 2010年 5/8号 [雑誌]

東洋経済新報社

発売日：2010-04-26

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数回にいっぺんやる「トップの肖像」のコーナー。
このコーナー好きです。
今回は行政刷新会議の事務局長をされている加藤秀樹さんという方のインタビュー。
テレビでもやっている事業仕分けの仕掛け人とされている人です。

元大蔵省の役人さんだったけど、メインストリームにいたわけではなく、傍流から客観的に大蔵省の展望を見ながら何年かを過ごし、役人という立場からではなく、シンクタンクという立場から政策を提案する「政策ベンチャー」を立ち上げます。

ここで一つ面白かったのは、加藤さんは組織立ち上げに際して、組織も理念も一人で決めずに議論をしながら作ったという点。自分1人で作り上げる能力もあっただろうし、その方が確実に早いかつ自分のやりたいことをやれるような気がするけど、そうではなくネットワーク志向で一から議論をしながら立ち上げたという点がまず凄いなと思いました。

そして何よりもいいなと思ったのは、加藤さんの考え方。多分今日本の政治に最も求められているものだと思います。
「部品である政策ばかりを議論していても世の中は良くならない。」
「もっと基本的な、人の幸せとは何か、それを実現できる国の在り方を考える。」

こういう根本的な所から考えてみる必要があるのだろうなと思わず賛同してしまいました。

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話は変わりますが、

どれだけ大層な想いを持っていてもそれは口に出す度に軽くなってしまうから、
本当に大切な想いは胸にしまい込んで、
ここぞというタイミングでだけ発するべきだなと最近思います。

個人の力でも世界は変えられるかも知れないけれど、
今の自分にそれを発する力も経験もないしね。
「想いは熱く、頭は冷たく。」
頑張ります。

今からプレゼンの錬成です。

【Diary】5月!

さてさて、5月です。

＜4月の研修を振り返って＞
最初はどうなるかと思った研修ですが、なかなか楽しくやっています。
クラスのマネージャーとトレーナー、クラスメートには恵まれたと思うし、グループミッションのメンバーは最高だと思います。
あとは、グループワークをやる中で今までやってきたことは「収益」とかあまり考えたことなかったけど、ビジネスに係る以上「収益」はとても大事なファクターであることに気づけたり・・・グループワークでは非常に良い経験をしていると思います。楽しくやりつつも、結果も出ている。このままグループミッションでは全体の1位を目指したいと思います。
逆にITの研修は、「うーん・・・」な感じです苦笑
SQL（データベース用の言語）や基本的なword, excel, power pointの応用、アルゴリズムの読解はできますが、Javaが・・・・ｗｗｗ
難しいです、Java。まだなかなかできません。そして研修のスタイルはもっと違う方がいいと思いますが、新人がそれを言ってもしょうがないので笑
5月はテストづくしなので、Javaを中心に頑張らねば。

そんなわけで、GWの目標は、
1、Javaの教科書を3章まで理解して終わらせる。
2、テスト用の単語集を1日1回は読む。
3、テスト用の電話問答を1日1回読む。
4、グループワークのプレゼン用パワーポイントを完成させる。
5、本を2冊読み終わる。
6、簿記のテキストをChapter7まで終わらせる。
としたいと思います。
まぢ、勉強ばっかりだ。

そして5月の目標は、
研修の修了認定をもらうこと。
グループワークで最終ステージまでいくこと。
の2点。
頑張ります。